1.Tekninen askel

Ensimmäiset 10v työskentelin tekniikan asiantuntijatehtävissä. Onneksi oivalsin varsin nopeasti, että tekniikka ei taida olla se juttu jossa olen parhaimmillani.

Business ja ihmiset kiinnostivat paljon enemmän. Vuonna 2005 aloin opiskelemaan työn ohessa liiketaloutta, sekä työ- ja organisaatiopsykologiaa.

Tästä teknisesta uravaiheesta on kyllä edelleen hyötyä aivan päivittäin. Tulen varsin hyvin toimeen teknistaustaisten ihmisten kanssa, joita on asiakkaina huomattavan paljon.

2.Kohti liiketoimintaa ja ihmisiä…

HR tehtävissä aloitin 2012. Ensimmäinen työni oli HR-järjestelmän käyttöönottoprojekti, johon tekninen taustani sopi hyvin.

Myöhemmin työskentelin eri HR tehtävissä HR Project Manager, HR Business Partner ja HR Director titteleillä. Vuodet olivat erittäin opettavaisia. Monta asiaa onnistui ja jotain meni kyllä täysin vihkoonkin. Näistä kertyi osaamisia, joita hyödynnän tänään yrittäjänä.

HR-uran ohessa vahvistin liiketaloudellista osaamistani Aalto EE:n Global Leader ohjelmassa ja suoritin myös Kauppakamarin HHJ tutkinnon.

3.Yrittäjäksi ryhtyminen

Pitkällisen ja ei niin helpon pohdinnan jälkeen päätin keskittyä siihen, mihin koen eniten itse imua ja missä koen olevani muille parhaiten hyödyksi. Päätin ryhtyä yrittäjäksi. Olin vuosien varrella saanut todella paljon ‘olet kyllä HR-ihmiseksi poikkeuksellisen liiketoimintaorientoitunut’ -tyyppisiä kommentteja. Saatu palaute ja kannustukset loivat uskoa siihen, että saan tämän yrittäjyyden onnistumaan.

En oikeastaan koskaan kokenut olevani HR-ammattilainen, joka yrittää ymmärtää liiketoimintaa. Koin olevani enemmänkin generalisti-tyyppi siitä välistä, joka teki liiketoimintaa ja niitä ihmisiin liittyviä juttuja.

Perustin Hohdin Oy:n tammikuussa 2020, eli sopivasti 1kk ennen kuin COVID iski tuulettimeen. Positiivisesti kääntäen, tyyni meri ei tee taitavia purjehtijoilta! Haastavista ajoista huolimatta, tai ehkä juuri niistä johtuen, kaksi ensimmäistä COVIDIN sävyttämää vuotta olivat kyllä todella antoisia.

Olen yrittäjänä jatkanut panostamista oman osaamiseni ja kehittämiseen. Coaching taitojen kehittämiseen olen investoinut paljon. Asiakkaat ovat kiittäneet. Lisäksi olen syventynyt aikuisiän kehityspsykologiaan ja moderneihin oppimismenetelmiin löytääkseni aidosti vaikuttavat keinot ihmisten ja työyhteisöjen kehittämiseen. Työyhteisöjen ja varsinkin tiimien ryhmädynaamisiin ilmiöihin olen perehtynyt vuosien varrella paljon. Nämä ovat aiheita, jotka kiinnostavat minua sisäsyntyisesti, mutta kyse on ennen kaikkea halusta auttaa asiakkaita. Ja juuri liiketoiminnallisessa kontekstissa.

Oma kokemukseni on, että erilaisia ihmisiin liittyviä kehittämisen toimenpiteitä tehdään yrityksissä paljon, mutta vaikuttavuus on usein aika heikkoa. Moni sanoo, että ihmisten kehittämiseen ei investoida riittävästi. Oma mielipiteeni on se, että liikaakin, kun katsoo erilaisten toimenpiteiden vaikuttavuutta. Liian usein kaikki jatkuu niin kuin ennenkin. Uudet asiat valuvat kuin vesi hanhen selästä. Ihmiset ja business junnaa paikallaan. Tämä on se juttu mikä minua riepoo ja risoo.

Mihin minä uskon?

Uskon, että meistä jokainen käyttää vain murto-osan siitä potentiaalista, joka meissä on. Ja syy on tämä: asiantuntijuudessa ja johtajuudessa kasvaminen on aika paljon ihmisenä kasvamista.

Ihmisenä kasvulla tarkoitan kykyä hahmottaa aikaisempaa laajemmin ja syvemmin itseä, ympäristöä, vuorovaikutussuhteita, asioiden välisiä yhteyksiä ja eteentulevia tilanteita. Paremman hahmottamisen avulla kykenemme myös tunnistamaan paremmin erilaisia etenemisen vaihtoehtoja ja valitsemaan tilanteeseen sopivan viisaan tavan edetä, tai olla etenemättä. Paremman hahmottamisen avulla, me kykenemme myös käyttämään olemassa olevaa substanssiosaamista paljon nykyistä paremmin.

Valitettavan usein me itse asiassa me alisuoritamme suhteessa olemassa olevaan osaamiseemme! Myös uuden oppiminen on monesti tuskallisen hidasta, koska kykymme hahmottaa ympäristöä ja kokemaamme muodostaa merkittävän pullonkaulan. Uusi osaaminen ei tartu ja integroidu olemassa olevaan. Sulakkeet lentävät taulusta ja pelisilmä pettää.

Ihmisenä ja osaajana kasvulle on luotava hyvät puitteet. Näihin on olemassa hyviä menetelmiä. Niin yksittäiselle osaajalle, tiimille kuin koko työyhteisölle. Inhimillisten kyvykkyyksien kehittämisen taidoissa on monessa organisaatiossa vielä paljon kehitettävää.

Kasvua tukevien puitteiden edistäminen on inhimillisesti arvokasta ja liiketoiminnallisesti tuloksiin johtavaa. Näitä haluan työkseni edistää.

Yksilöiden kasvua tuen tarjoamalla Business coaching- palvelua liiketoimintalähtöisellä otteella ja vahvalla tuella!

Silloin kun organisaatiossa on tarve määritellä johtamisen kehittämisen suunta ja tarvittava tekeminen, Johtamisen Pelikirja on happotestattu ja toimiva prosessi.

Tiimien kehittämistä tuen Yhdessä eteenpäin -palvelulla tai räätälöidyillä tiimiprosesseilla.

Yrittäjyyden ja työtekemisten lisäksi…

Olen puoliso ja kahden lapsen isä.

Harrastan myös paljon liikuntaa, varsinkin polkujuoksua, jossa tavoitteenani on olla Pirkanmaan nopein sarjassa >100kg. Sarjassa kilpaillaan harvoin, mutta aina kovaa! Pyrkimyksenäni on päättää polkujuoksukausi aina lokakuussa Kolin Vaarojen maratonilla, jossa 65km ja 2400 nousumetriä toimii hyvänä jokavuotisena kuntotestinä. Alpeilla ja Lapissa pyrin käymään joka vuosi, sillä viihdyn luonnossa. Erityisesti paikoissa, joissa näkee kauas.

Liikunnallisten tekemisten lisäksi olen musiikin sekakäyttäjä ja aloitteleva bassokitaristi.

Haluasitko tietää lisää?

Soita: 050 567 3342

Tai katso täältä kalenterista sinulle sopiva hetki keskustelulle!