Kasvu aiheutti tiimissä työpainetta ja kasvukipuja. Tiimin yhteistyötä, ilmapiiriä ja fokusta haluttiin parantaa ulkopuolisen ammattilaisen avulla. Prosessi avasi onnistuneesti tien parempaan keskinäiseen ymmärrykseen sekä kehitykseen.

Merkittävä henkilökohtainen kasvu tarvitsee ulkopuolista tukea. Globaalina markkinointijohtajana toiminut Mikko Tuomaala loi Timon valmennuksen avustamana merkittävän muutoksen tapaansa hahmottaa maailmaa ja itseään. Myös ihmisen ‘käyttöjärjestelmä’ tarvitsee säännöllistä uudistumista - milloin päivitit omaasi? 

Steerpropin voimakas kasvu tarvitsi tuekseen seuraavan tason johtajuutta. Valmiiden vastausten sijaan uusi johtamistapa työstettiin yhdessä. Lopputuloksena syntyi Johtamisen Pelikirja, jossa arvokkainta on prosessi, ihmisten osallistuminen ja yhteinen ajatuksen liike. Toimitusjohtaja Riku-Pekka Hägg ja henkilöstö ovat kokonaisuuteen erittäin tyytyväisiä.

Miten vauhditetaan johtamisen kehittämistä? Tyypillisesti johtajia koulutetaan parempaan johtamiseen, mutta tulokset ovat usein heikkoja. Johtamisen kehittämisessä pitäisi panostaa merkittävästi enemmän johtajan oman käyttöjärjestelmän kehittämiseen, sen sijaan, että hänen vanhaan järjestelmään yritetään istuttaa uusia taitoja tilanteessa, jossa vanhan järjestelmän rajat tulevat vastaan.

Wirokit Oy on ohjelmistojen kehittämisen ja laadunvarmistuksen asiantuntijatalo, joka panostaa vahvaan yrityskulttuuriin.

Johtajat ja esihenkilöt tekevät työtään periaatteiden, toimintatapojen ja osaamisten avulla, jotka he ovat vuosien varrella omaksuneet. Seurauksena on usein vaihtelevaa johtamisen laatua, sekä yhteistyön ja toimeenpanon haasteita. Työelämästä on myös pysyvästi tullut aikaisempaa työntekijälähtöisempi. Kasvustrategiassa onnistuminen edellyttää sitä, että ihmisten kehittymiselle ja yhteistyölle luodaan oikeanlaiset puitteet. Hyvä johtaminen luo positiivista virettä ja tuloksia.

Haluatko oppia ja edetä nopeammin? Silloin kannattaa pysähtyä pohtimaan omaa ajattelua. Pääset omaan ajatteluusi kiinni pohtimalla seuraavia kolmea kelaa.

Strategista kilpailukykyä voi ja pitää kehittää organisaation kulttuuria kehittämällä. Tavoitekulttuuria kohti siirtyminen aiheuttaa kulttuurihäiriön, jonka henkilöstö saattaa kokea negatiivisena. Miten tätä muutosta tulisi johtaa?

 

Liiketoiminta ja työ ovat isossa murroksessa. Miten päivittää HR? Tähän on olemassa viisi hyvää keinoa…

Korona tulee muuttamaan pysyvästi maailmaa ja organisaatioiden elämää. Seuraavat viisi ydinkysymystä ovat tärkeitä jokaiselle organisaatiolle….

Nuuskamuikkunen on esittänyt meille oikean kysymyksen; ’Mitä varten te rähisette asioista, joita ei ole olemassakaan ja joita ei ole ikinä tapahtunut?’.

Yksi rohkeuteen liittyvä ajattelun vinouma on se, että rohkeuden kuvitellaan olevan enemmän tekemistä. Ei muuten ole.