Johtamisen Pelikirja mahdollistaa Steerpropin kasvun

Steerpropin voimakas kasvu tarvitsi tuekseen seuraavan tason johtajuutta. Valmiiden vastausten sijaan uusi johtamistapa työstettiin yhdessä. Lopputuloksena syntyi Johtamisen Pelikirja, jossa arvokkainta on prosessi, ihmisten osallistuminen ja yhteinen ajatuksen liike. Toimitusjohtaja Riku-Pekka Hägg ja henkilöstö ovat kokonaisuuteen erittäin tyytyväisiä.

Riku-Pekka Hägg, Toimitusjohtaja Steerprop Oy

Steerprop lyhyesti 

• Steerprop on vuonna 2000 perustettu johtava propulsiojärjestelmien suunnittelija ja valmistaja vaativimpiin olosuhteisiin. Joka kolmannessa maailman jäänmurtajassa on heidän teknologiaansa.

• Yhtiön tilauskanta on yli 100 MEUR.  Steerpropin toimintoja tai jakelijoita on yli 50 maassa ja yhtiöllä on lähes 1000 toimitusta  offshore-, hinaaja-, työvene-, risteilyalus- ja arktisten työveneiden segmenteissä.

• Yhtiön toimitusjohtajana on ollut vuodesta 2022 alkaen Riku-Pekka Hägg.

‘Timo puhuu asiaa’ -hetki

Steerpropin ja Timon yhteinen tarina alkoi syksyllä 2023: “Timo soitti minulle ja aluksi hän oli yksi konsultti muiden joukossa. Keskustelumme kuitenkin syvenivät ja pian minulle tuli ‘Timo puhuu asiaa’ -hetki. Hän ymmärsi ajatteluani ja tilannettamme. Timo osasi avata hienosti Johtamisen Pelikirjan taustalla olevia ideoita, tarkoitusta ja toteutustapaa. Nämä asiat ovat vaikuttavuuden kannalta paljon merkittävämpiä kuin lopuksi tehtävä tiivistys eli itse pelikirja.” Riku-Pekka muistelee.

Steerprop tarvitsi ratkaisun, joka toimisi ja vastaisi heidän liiketoimintansa haasteisiin: “Suorituksen johtaminen ja ihmisten saaminen mukaan olivat keskustelujemme keskeisiä teemoja. Johtamani yritys oli ja on edelleen voimakkaassa kasvussa ja tiesin tarvitsevani uudenlaista lähestymistapaa johtamisen johtamiseen. Onneksi se löytyi Timolta!”

Johtamisen Pelikirja luodaan yhdessä

Pelikirjan neljä työpajaa järjestettiin loppuvuodesta 2024 ja ne toimivat Riku-Pekan mukaan erinomaisesti: “Kolmen tunnin sessiot olivat tehokkaita ja ihmiset jaksoivat keskittyä tarvittavan ajan. Siellä luotiin ympäristö, jossa pystyi puhumaan myös vaikeista asioista – sanoa asiat niin kuin ne ovat.” 

”Keskustelu eteni sujuvasti tavoitteidemme edellyttämään johtamiseen, organisaatioon ja kulttuuriin. Pohdimme esimerkiksi, miten me haluamme johtaa suoritusta, jotta tulemme menestymään tässä voimakkaan kasvun vaiheessa. Osallistavasta lähestymistavasta johtuen henkilöstömme antoi prosessista erittäin positiivisen palautteen.”

Tulevaisuus luodaan yhdessä

Sisällöllisesti lopullinen ja visualisoitu Johtamisen Pelikirja julkaistaan Steepropilla talvella 2025. Riku-Pekka vetää yhteen vaikutuksia ja hyötyjä:

 “Pelikirjan ansioista suuntamme on nyt yhteinen. Meillä on ohjenuora ja raamit tilanteemme edellyttämälle johtajuudelle. Kykenemme esimerkiksi suoraselkäisemmin sanomaan, että haluamme olla parhaita. Tämä ei ole vain johdon agenda, vaan yhteisesti päätetty asia. Päätöksestä seuraa avointa keskustelua suorituskyvystä kaikkiin suuntiin.”

Suuri vaikutus syntyy joskus pienistä asioista: “Valveutuneisuutemme suhteessa tapaamme johtaa ja toimia yhdessä on lisääntynyt. Emme voi saavuttaa haluamaamme, jos emme esimerkiksi osaa toimia tunneälykkäästi lähestyessämme jotain hankalaa asiaa. Näissä asioissa kasvaminen on mahdollinen vain osallistavan prosessin kautta" Riku-Pekka muistuttaa ja kertoo lopuksi esimerkin prosessin välittömistä vaikutuksista: “Työpajojen aikana havaitsimme tarkennettavaa tietyissä toimenkuvissa ja vastuissa. Ne voitiin onneksi korjata nopeasti. Asia voi kuulostaa pieneltä, mutta sillä on kokijalleen suuri merkitys!”

Vahva suositus Johtamisen Pelikirjalle

Riku-Pekka on prosessiin ja lopputuloksiin hyvin tyytyväinen: “Suosittelen Johtamisen Pelikirja –prosessia! Erityisesti se sopii pienille ja keskisuurille yrityksille. Tyypillisesti heillä ei ole korkeita hierarkioita ja keskustelukultturi on tarpeeksi avoin.”

Hän muistuttaa johdon keskeisestä roolista: “Mukaan lähtiessä on hyvä pitää mielessä, ettei johto voi ulkoistaa tällaisia hankkeita tai osoittaa niitä vain henkilöstöosaston tehtäviksi. Minä olen toimitusjohtajana ollut mukana prosessissa muun organisaation kanssa. Kerron mitä näen, mitä koen. Mihin olen tyytyväinen ja ylpeä ja toisaalta mikä tarvitsee kehittämistä. Tämän jälkeen Pelikirja on myös vahvempi ohjenuora omalle käyttäytymiselle ja johtamiselle!”

Steerpropilla tulevaisuuteen uskotaan vahvemmin mutta tuumasta on ruvettava myös toimeen: “Lopulta vain aika näyttää tulevaisuuden. Nyt meidän tehtävämme on johtaa kehittämiemme periaatteiden mukaisesti! Tämä koskee koko henkilöstöä ja toki erityisesti esihenkilöitä ja asemavaltuutettuja.” Riku-Pekka päättää.

Timo on taitava oivalluttaja ja fasilitaattori: “Johtamisen Pelikirja ei tuonut mitään valmista meille - ja hyvä niin. Sen sijaan mahdollistettiin meidän ihmisten oma ajattelu ja luotiin yhteinen käsitys asioista. Se tiivistettiin yhdelle sivulle Johtamisen Pelikirjaksi. ” Riku-Pekka toteaa.

Katso täältä lisätietoja Johtamisen Pelikirjasta.

Täältä voit kalenterista varata sinulle sopivan ajan keskustelulle!

Tai ota yhteyttä:

timo@hohdin.fi
050 567 3342
Timo Uusiprosi